領導之道：為所有人創造正面的改變血拼有理
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內容簡介:
企業是幸福的製造者。
真正的領導者，是能做出正確決定的人。
克服人類共有的問題，唯有個人與組織的成員都能負責任的行動博客來網路書局！金融風暴襲捲全球，驚人的骨牌效應一發不可收拾，
加以貧富懸殊、環境惡化等各種世界性的社經問題……
在這充滿不確定的關鍵時刻，企業領導者應具備何種人格、視野與能力，
才能穩健地引領個人、組織甚至全世界，走向另一個未來？在本書中，世界級心靈領袖達賴喇嘛，與知名國際管理顧問穆增伯格聯手執筆，
首度針對未來的商業發展之路，以宏觀前瞻的角度、啟發人心的實例，
提供具體且關鍵的解答---【領導自己】以開放精進的心
培養正觀與正行，秉持正確的動機、選擇做正確的事。【領導組織】以堅強溫暖的品格
綜觀事情的真相，發揮正直、誠信與道德，締造利人利己的工博客來作成果。【領導世界】以普世的責任感
建立負責任的自由市場經濟，追求人類整體的自由、富足與幸福。達賴喇嘛強調，所謂的領導之道，要從向內修心做起，培養正觀的思想，
參透個人、企業、國家及經濟制度緊密相連的事實本質；
進而有勇氣與遠見引領改變，做出正確的決定、採取有效的行動。
在追求獲利與發展之外，更必須體認到普世的責任感，致力為全人類謀求長遠的福祉。
擁有達賴的睿智觀點，每個領導人都將成為組織穩固精進的基石、世界永續發展的推手。◆掌握領導之鑰！◎培養耐心：唯有培養耐心，博客來書店才能讓自己準備好面對敵意、批評或失望。面對怒氣，最重要的不是能夠壓制怒氣的能力，而是保持冷靜的能力。◎抱持熱情：擁有無窮精力的人，也可以激起他人的熱情。能夠鼓勵他人擁有同樣的熱情，是領導者的關鍵特質。◎熱中學習：領導者瞭解自己的能力和德行，也能夠修正、改進自己。他們能體認自己對公司運作的知識是有限的，而公司的一切行為都會影響到許多利害關係人，因此必須熱中學習。◎洞察時機：領導者很清楚什麼時候該以什麼樣的方式做什麼事，這包括善於規劃與利用自己的時間，看出輕重緩急，專心做最重要的事。◎因應改變：每一個目標，都像是一個移動的標靶，若不隨時因應情勢改變，目標就不可能永遠維持在理想的狀態。企業應該不斷尋找積極正面的方法，來應付各種變化。◎多元角度：領悟到一切都是相互依存的狀態，會讓人發自內心覺得謙卑，在做決定之前從各種不同的角度來分析；接受無常的概念，也會加強領導者監督決策執行狀況的決心。◎言行一致：領導者必須言行一致，才能真正受到尊敬。若領導者言行不一，人們會遵循的將是他的行為，而不是他所說的話。◎對最多數有利：決策的結果必須有利於組織及所有受影響的人，而且一定要避免傷害。任何決策都可能對某些人有利，卻不利於其他人，這時就要選擇對最多數人有利的決定。◎正確意圖：不論領導者多能幹、他的心受過多少訓練，沒有任何人能預期行動所帶來的全部後果。但秉持正確的意圖，徹底考慮過各種後果的領導者，所犯的錯誤會比較少。◎以身作則：向內修心的領導者不會只告訴組織成員「該怎麼做」，他會「起而行」，跟屬下一起努力。身為領導者，要把握機會，展現修練的心和平衡的生活型態，讓員工看到你很滿意自己的生活。作者簡介達賴喇嘛（His Holiness the Dalai Lama）西藏流亡政府之首，領導人民超過五十年，為表彰他對和平的貢獻以及對全球環境問題的關切，於一九八九年獲頒諾貝爾和平獎；後又於二○○七年，因推動人權不遺餘力，獲頒美國國會金質獎章，這是美國國會授與平民的最高榮譽。勞倫斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）知名國際管理顧問，居住及工作地點包括英國、德國、法國、義大利、荷蘭、瑞士、丹麥、美國、智利、巴林、印度及日本；通曉七種語言，關注的焦點包括如何改善企業管理及增進高階主管的表現。譯者簡介博客來網路書店鄭淑芬輔仁大學翻譯學研究所碩士在職專班肄業（修畢學分），主修國貿、英文、翻譯。目前專職翻譯，具備教育部中英翻譯能力英譯中證書。最新譯作：《鍛鍊人生反彈力》（時報）、《真愛旅程》（時報）。譯文賜教：ajanejane@gmail.com。
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- 作者： 達賴喇嘛、勞倫斯．穆增伯格 新功能介紹
- 原文作者：Dalai Lama、Laurens van den Muyzenberg
- 譯者：鄭淑芬
- 出版社：時報出版 新功能介紹
- 出版日期：2010/01/28
- 語言：繁體中文
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